선진국 진입을 앞두고 있는 대한민국 기업들에게는 합리적 의사결정 능력을 가진 창의적 경영인재가 꼭 필요하다. 이런 인재에 대한 수요는 많으나 공급이 원활하지 못한 것은 사람들이 이런 능력을 하루아침에 갖추는 것이 거의 불가능하기 때문이다. 특히 사람들의 다양한 편향성을 고려해본다면 훌륭한 의사결정자가 되기 위해서는 인격적인 향상이 전제되어야 하는 것도 경영 의사결정 능력의 향상이 어려운 이유 중 하나가 될 것이다. 이런 이유로 의사결정에 대한 교육에서는 체계적인 학습과 더불어서 반복적이고 지속적인 경험과 개선이 요구된다. 이런 교육적 요구에 발맞추어 합리적 의사결정 능력을 갖춘 경영자 양성을 위한 다양한 방법론과 사례들을 정리하여 기획된 것이 바로 이 책이다.
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CHAPTER 1 의사결정 개요
CHAPTER 2 창의적 문제발견
CHAPTER 3 의사결정 기준
CHAPTER 4 의사결정 나무
CHAPTER 5 민감도 분석
CHAPTER 6 전망이론
CHAPTER 7 프레이밍 효과
CHAPTER 8 심리 회계
CHAPTER 9 상대평가와 선호
CHAPTER 10 다기준 의사결정
CHAPTER 11 다기준 의사결정 선호 보정 평가모형: 가중점수법과 TOPSIS
CHAPTER 12 다기준 의사결정 선호 보정 평가모형: AHP
CHAPTER 13 그룹 의사결정
CHAPTER 14 게임이론 역방향 추론과 죄수의 딜레마
CHAPTER 15 게임이론 아름다운 균형과 전략적 행동
